НОВОСТИ "BPM Консалтинг Групп"
15 октября 2015 года в Москве прошла конференция «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2015», организованная компанией «Адванта Консалтинг». В конференции принял участие генеральный директор ООО «ВРМ Консалтинг Групп» Андрей Сооляттэ.
На конференции были представлены известные российские и зарубежные компании, в том числе такие, как Интер РАО, Аэрофлот, ЮниКредитБанк, Компании «Сухой», Группы Компаний ПИК, БрокерКредитСервис и многие другие.
Наиболее интересными оказались выступления таких специалистов по управлению проектами, как Павел Алферов, Андрей Бадин, Андрей Малахов.
Особо стоит выделить еще одного выступающего – Марию Лютикову, которая рассказала о практическом опыте холдинга Агромпромкомплектация по созданию проектного офиса «с нуля». В данной компании удалось создать проектный офис под реальные потребности бизнеса по классической схеме в оптимальные сроки и с минимальными затратами.
В итоговой дискуссии всем докладчикам был задан задан вопрос о том, каким они видят будущее проектного управления. Ниже представлены в кратком виде ответы докладчиков:
- сочетание международного опыта и российского подхода к управлению проектами в гибкой конфигурации,
- предугадывание запросов на проекты и развитие ключевых заказчиков через проекты;
- спонсоры проектов в российских компаниях станут реальными спонсорами;
- информационные системы для управления проектами позволят собирать факт из любых источников и станут активным элементом управления проектами;
- в управлении проектами (как и в управлении программами) будет внедрен бенефит-менеджмент.
23 октября 2015 года
SMART COMPANY: в поиске путей эффективной цифровой трансформации бизнеса
23 сентября 2015 года в Москве состоялся второй Российский Форум SMART COMPANY, посвященный цифровой трансформации бизнеса отечественных и зарубежных компаний на основе формирования принципиально новых цифровых компетенций и активного использования технологий третьей платформы (облака, мобильность, аналитика Больших Данных, корпоративные социальные сети) и Интернета вещей (IoT).
Организаторами форума выступили издательство «Открытые системы» и Агентство корпоративных коммуникаций OSP-Con. Активное участие в обсуждении рассматриваемых на форуме тем и в итоговой дискуссии принял Генеральный директор ООО «ВРМ Консалтинг Групп» А.Ю. Сооляттэ.
Наиболее интересные и содержательные выступления на форуме представили:
1) Мария Григорьева, руководитель российской практики Accenture Technology, которая сделала презентацию Accenture Technology Vision 2015 – обзор трендов эры цифрового бизнеса, связанных с разрушением традиционных границ между компаниями, клиентами, поставщиками;
2) Алексей Благирев - директор по развитию систем аналитики и отчетности из Банка «Открытие», который рассказал о создании платформы операционной аналитики для ключевых функций банка, об исследовании данных и управлении качеством данных (клиенты, продукты, структура) через механизм рабочих групп, работающих по методологии Agile и получающих оценку ценности результатов своей работы 1 раз в две недели на демо-сессиях от представителей основных подразделений банка;
3) Максим Репин, менеджер по развитию бизнеса в решениях для совместной работы из Cisco, который представил опыт Cisco IT в реализации проекта модернизации компании, в рамках которого было достигнуто значительное повышение уровня операционной эффективности компании за счет внедрения инструментов для совместной работы.
Ключевой темой итоговой дискуссии стало создание цифровых компаний в России.
25 сентября 2015 года
14 ноября 2014 года Генеральный директор ООО «ВРМ Консалтинг Групп» Андрей Сооляттэ принял участие в первой Российской конференции по интегрированной отчетности, которая прошла в Москве в Президент-отеле.
В конференции были представлены 70 крупных российских компаний, в том числе ОАО «Лукойл», ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ГК «Внешэкономбанк», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «ТВЭЛ», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Мечел», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Газпром», ОАО «СУЭК», ОАО «Россети», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Сбербанк», ОАО «Уралкалий», ОАО «Северсталь», ОАО «НОВАТЭК», АО «НИАЭП», ОАО «Концерн «Росэнергоатом».
Управляющий директор Международного совета по интегрированной отчетности Нейл Стивенсон рассказал о практике применения Международного стандарта интегрированной отчетности в мире и выгодах, которые дает компаниям интегрированная отчетность, включая такие, как улучшение качества деятельности компаний, повышение уровня доверия инвесторов и повышение эффективности принятия решения на долгосрочную перспективу.
Руководитель Российской Региональной Сети (РСС) по интегрированной отчетности Марина Галушкина представила, результаты второго ежегодного исследования корпоративной прозрачности крупнейших российских компаний и пилотную программу для российских компаний, готовящих интегрированные отчеты или планирующих в будущем перейти на подготовку таких отчетов.
На конференции состоялось награждение шести компаний — лидеров рейтинга корпоративной отчетности, продемонстрировавших наиболее высокий уровень прозрачности и качества отчетов. В Топ-3 государственных компаний вошли: ОАО «НИАЭП» (1 место), ОАО «ТВЭЛ» (2 место), ОАО «Концерн «Росэнергоатом» (3 место). В Топ-3 частных компаний вошли: ОАО «СУЭК» (1 место), ОАО «Нижнекамскнефтехим» (2 место), ОАО «Уралкалий» (3 место).
17 ноября 2014 года
Компания ОАО «Татнефть» и ее дочерние предприятия все активнее внедряют методы управления проектами в повседневную практику. Безусловно, это способствует формированию и укреплению конкурентных преимуществ компании, что выражается в повышении возможностей по гибкому реагированию на неопределенность и непредсказуемые изменения на нефтегазовом рынке.
В рамках развития проектного управления на одном из дочерних предприятий компании «Татнефть» - «Татнефтегазпереработка» в конце октября 2014 года Генеральный директор ООО «BPMКонсалтинг Групп» провел тренинг по управлению проектами.
Участники тренинга, большинство из которых не имело опыта участия в проектах, смогли применить методы управления проектами на двух реальных проектах по модернизации производственных объектов. По итогам тренинга работники отметили большую практическую полезность проведенного обучения и готовность к применению представленных подходов и инструментов на практике.
3 ноября 2014 года
11 июня 2014 года в рамках Международного форума «АТОМЭКСПО 2014» были проведены общественные консультации с заинтересованными сторонами по обсуждению проекта отчета Госкорпорации «Росатом» по итогам деятельности за 2013 год. Генеральный директор ООО «ВРМ Консалтинг Групп» Андрей Сооляттэ принял участие в консультациях в качестве эксперта. В рамках обсуждения таких тем, как повышение эффективности деятельности Госкорпорации и бизнес-модели дивизионов, А.Сооляттэ представил свои рекомендации, которые были учтены организаторами в решениях, принятых по итогам консультаций.
19 июня 2014 года
22-23 марта 2014 года Генеральный директор ООО «BPM Консалтинг Групп» Андрей Сооляттэ провел в г. Альметьевске учебно-практический семинар по теме «Управление проектами в компании» для группы руководителей газоперерабатывающего предприятия ОАО «Татнефть». В рамках семинара были рассмотрены современные методы и инструменты управления проектами, а также лучшие практики управления проектами в нефтегазовой отрасли. В практической части семинара, на которую было отведено 50% учебного времени, слушатели имели возможности применить представленные методы к двум реальным проектам по модернизации производства. Руководители предприятия высоко оценили уровень проведенного семинара. По итогам семинара А.Ю.Сооляттэ предоставил руководству предприятия рекомендации по развитию системы управления проектами.
3 апреля 2014 года
В феврале 2014 года Генеральный директор ООО «ВРМ Консалтинг Групп» Сооляттэ А.Ю. провел учебный курс по управлению проектами для группы топ-менеджеров Научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод». В рамках курса был представлен системный подход к управлению проектами в компании на основе современных стандартов управления проектами и лучших практик российских и зарубежных компаний. По просьбе участников курса Сооляттэ А.Ю. дополнительно представил обзор тенденций в развитии офисов управления проектами в зарубежных компаниях на основе исследований, проведенных в 2013 году. Топ-менеджеры корпорации отметили полезность и практическую направленность обучения.
3 марта 2014 года
BPM Консалтинг Групп - лучший партнер Business StudioПо итогам работы в 2013 году ООО "BPM Консалтинг Групп" вошла в тройку лучших партнеров компании СТУ - поставщика среды моделирования Business Studio. Компания СТУ наградила ООО "BPM Консалтинг Групп" специальным кубком за 3-е место и разместила информацию об этом в своем «Зале славы партнеров». Основной вклад в развитие данного направления внес Исполнительный директор компании Репин В.В.







24 января 2014 года
22 ноября 2013 года в Москве состоится II ежегодная конференция "ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ сегодня и завтра". Партнер компании ООО "BPM Консалтинг Групп" - ГК «Современные технологии управления» вновь выступит организатором этого уникального мероприятия. Ведущие методологи и практики соберутся на одной площадке для обмена опытом, обсуждения актуальных вопросов и формирования базы знаний о практике процессного подхода и решения управленческих проблем. На конференции запланировано выступление с докладом Исполнительного директора ООО "BPM Консалтинг Групп" В.В.Репина.
17 октября 2013 года
В конце марта 2013 года Генеральный директор ООО "ВРМ Консалтинг Групп" Андрей Сооляттэ принял участие в мероприятии, организованном ГК "Росатом", - Диалоге с заинтересованными сторонами по теме «Раскрытие информации о бизнес-модели Госкорпорации «Росатом» в публичном годовом отчете за 2012 год». В качестве приглашенного эксперта по бизнес-моделям А.Сооляттэ по просьбе организаторов мероприятия выступил с предложениями по доработке существующего описания бизнес-модели Корпорации и дополнительному раскрытию таких элементов бизнес-модели, как ключевые технологии, активы, которые используются в цепочках создания ценности, модели сотрудничества с партнерами и поставщиками, которые поставляют ресурсы для цепочек создания ценности и др.
10 апреля 2013 года
По итогам 2012 года BPM Консалтинг Групп вошла в тройку лучших партнеров ГК «Современные технологии управления» по поставкам системы бизнес-моделирования BUSINESS STUDIO и оказанию услуг по внедрению и обучению пользователей работе с данной системой. Среди наших клиентов в 2012 году были такие компании, как розничная сеть MODIS, ФГУП «Космическая связь», Департамент информационных технологий г. Москвы и другие.
23 января 2013 года
15 декабря 2012 года Генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Сооляттэ провел вебинар по теме "Управление проектами в российских компаниях" на площадке Московского финансово-промышленного университета "Синергия". В вебинаре приняли участие представители около двадцати компаний из разных регионов России. Большой интерес у слушателей вызвали системный подход к управлению проектами и современная парадигма управления проектами, представленные автором вебинара на основе лучших проектных практик российских и зарубежных компаний.
17 декабря 2012 года

Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов

У компаний, которые планируют создание офиса управления проектом (PMO - project management office), практически всегда возникает дилемма: «Какую форму целесообразно выбрать для PMO, и выполнение каких функций при этом следует возложить на PMO, чтобы добиться успеха?» Сложность в выборе решения связана с тем, что, с одной стороны, не существует одной модели PMO, которая подходила бы всем организациям, а с другой — описанные в литературе различные типологии PMO, включающие от 3 до 7 типов офисов, также не дают простого и универсального ответа на указанный вопрос. Возможные подходы к решению данной задачи, основанные на лучших практиках управления проектами, представлены в новой публикации Андрея Сооляттэ - Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, которая представлена в разделе "Материалы" на сайте.
15 октября 2012 года

Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами

Андреем Сооляттэ, автором книги «Управление проектами в компании: методология, технологии, практика» (издательство МФПУ «Синергия», 2012) подготовлен обзор современных стандартов по управлению проектами. В обзоре рассматриваются актуальные версии стандартов наиболее известных международных и национальных организаций по управлению проектами - PMI, IPMA, OGC, ISO, GAPPS, APM, PMAJ. Обзор стандартов по управлению проектами представлен в разделе "Материалы" на сайте.
8 октября 2012 года
А.Ю.Сооляттэ "Управление проектами в компании: методология, технологии, практика"
В начале июня 2012 года в издательстве МФПУ в серии "Академия бизнеса. MBA международный стандарт" вышел из печати учебник А.Ю.Сооляттэ "Управление проектами в компании: методология, технологии, практика". В учебнике представлены современные подходы к управлению проектами, программами и портфелями на основе признанных во всем мире новейших стандартов PMI, OGC и ISO, успешно применяемых в компаниях различных масштабов и из разных отраслей экономики. Каждая область управления проектами, приведенная в издании, включает описание наиболее эффективных и распространенных методов и инструментов управления проектами и примеры из лучших проектных практик ведущих российских и зарубежных компаний.
14 июня 2012
14 мая 2012 года на экономическом факультета МГУ состоялась лекция Генерального директора ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрея Юрьевича Сооляттэ по теме "Бизнес-модель как эффективный инструмент реализации стратегии компании". В лекции приняли участие более 50 слушателей, у которых тема лекции вызвала живой интерес и большое количество практических вопросов.
21 мая 2012
В марте-апреле 2012 года Генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Юрьевич Сооляттэ провел курс по управлению проектами в Плехановской школе бизнеса “Integral” для слушателей программы MBA. В рамках курса слушатели начали разработку реальных проектов, которыми они занимаются в своих компаниях. Презентации разработанных проектов станут итоговым результатом данного курса.
6 апреля 2012
3 апреля 2012 года Генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Юрьевич Сооляттэ провел мастер-класс по управлению проектами для слушателей Федеральной программы подготовки управленческих кадров (Президентская программа) в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В рамках мастер-класса были рассмотрены современные парадигмы управления проектами, на которых базируются наиболее известные методологии и стандарты от наиболее известных международных и национальных ассоциаций по управлению проектами. А.Ю. Сооляттэ обсудил со слушателями возможности и ограничения традиционного и инновационных подходов к управлению проектами в современных компаниях и остановился на ключевых вопросах эффективного управления в российских компаниях. Мастер-класс вызвал живой интерес у слушателей.
4 апреля 2012
1 апреля 2012 года Генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Юрьевич Сооляттэ провел обзорный курс по управлению проектами на основе методологии PMI для слушателей программы mini-MBA Business University.
2 апреля 2012
14 ноября 2011 года в Международной школы бизнеса «Синергия»  состоялся мастер-класс по теме «Бизнес-модель как инструмент увеличения ценности Вашего бизнеса», который провел  генеральный директор «ВРМ Консалтинг Групп» Андрей Юрьевич Сооляттэ.

В рамках мастер-класса были рассмотрены такие вопросы, как:
- Бизнес-модель и понимание бизнеса компании;
- Ценность, создаваемая бизнесом;
- Бизнес-модель в цикле управления компанией;
- Баланс стоимости и ценности в бизнесе;
- Бизнес-модель и модель стоимости;
- Бизнес-модель и бизнес-план;
- Развитие бизнес-модели «Сбербанка»;
- Эффективные бизнес-модели российских компаний.

В бизнес-классе приняли участие представители более 20 компаний.

Отзывы участников о мастер-классе:
1. "Понравился четкий, структурированный подход к представлению темы бизнес-моделей и решения по их развитию".
2. "Интересным было решение, предложенное ведущим, по формированию бизнес-планов на основе бизнес-модели. Думаю, что будем применять это решение на практике у себя компании".
3. "Представленный пример развития бизнес-модели "Сбербанка" продемонстрировал, что подобный подход может быть  использован в компаниях гораздо меньшего размера из других отраслей для повышения эффективности их бизнеса".

Вопросы по теме бизнес-моделей компании и предложения по сотрудничеству в области бизнес-моделирования можно направлять непосредственно Сооляттэ А.Ю. по адресу: sooliatte@bpm-cg.ru. Телефон для контактов - (495) 646 1596.
16 ноября 2011
В ХХI веке в мировой экономике наступила эра многосторонних бизнес-моделей. По этому пути пошли наиболее успешные и эффективные компании в мире, в первую очередь из высокотехнологичных отраслей. Многосторонние бизнес-модели стали одним из революционных прорывов в области инноваций в бизнесе. Данной теме посвящена статья "Бизнес-модели на основе многосторонних платформ – инновации, революционно преобразующие бизнес" Генерального директора компании «BPM Консалтинг Групп» Андрея Сооляттэ, которая была опубликована в журнале "Менеджмент инноваций" №2, 2011. Со статьей Вы можете познакомиться в разделе "Материалы".
8 июля 2011
22 июня 2011 года в Международной Школе Бизнеса "Синергия" прошел мастер-класс Генерального директора ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрея Сооляттэ по теме "Цикл управления компанией – платформа для разработки и реализации стратегии".

Основные вопросы, которые были рассмотрены на мастер-классе:
• Результаты разработки стратегии: чего ожидают собственники и руководители компаний
• Барьеры между разработкой и реализацией стратегии
• Методология разработки стратегии: как ее выбрать
• Цикл управления компанией – платформа для разработки до реализации стратегии
• Инструменты реализации стратегии: бизнес модель, BSC, портфель проектов.
30 июня 2011
Во втором номере журнала "Генеральный директор" за 2011 год опубликована статья генерального директора ООО "ВРМ Консалтинг Групп" Андрея Сооляттэ, посвященная оптимизации организационной структуры компании на основе процессного и проектного подходов. Данная статья "Как определить, какая организационная структура оптимальна для компании" размещена в разделе "Материалы" на нашем сайте.
31 марта 2011
5 октября Генеральным директором ООО "BPM Консалтинг групп" А.Ю.Сооляттэ был проведен семинар по теме "Управление компанией на основе KPI" для компании ОГК-4.
6 октября 2010
В сентябре партнером компании ООО "BPM Консалтинг групп" В.В.Репиным были проведены семинары по теме "Процессный подход: теория и практика описания и регламентации бизнес-процессов" для для розничной сети магазинов real,- и для НПО "Мир".
21 сентября 2010
Преобразование экономической системы и переход к инновационной экономике предполагают коренное изменение принципов функционирования предприятий, трансформацию их бизнес-моделей в соответствии с требованиями мирового конкурентного рынка. Как обеспечить развитие отечественных предприятий, базирующееся на инновациях и эффективных бизнес-моделях? На этот вопрос отвечает в своей статье "Бизнес-модель - ключ к развитию бизнеса на основе инноваций" генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп" Андрей Сооляттэ. Статья размещена в разделе "Материалы". Впервые она была опубликована в журнале "Менеджмент инноваций" 1 в 2010 г.
9 сентября 2010
В разделе Материалы размещена статья генерального директора ООО "BPM Консалтинг Групп" Сооляттэ А.Ю. "Как получить эффект от внедрения процессного подхода?". В статье рассматриваются возможные эффекты в зависимости от масштаба применения процессного подхода компанией, начиная с уровня отрасли и заканчивая бизнес-процессами отдельного подразделения. Особое внимание в статье уделяется разработке бизнес-модели и системы бизнес-процессов компании. Первоначально статья Сооляттэ А.Ю. была опубликована в журнале "Методы менеджмента качества".
2 сентября 2010
10-13 марта 2010 года партнеры компании ООО "BPM Консалтинг Групп" Владимир Репин и Андрей Сооляттэ провели корпоративный семинар для сотрудников ОАО "Уралсвязьинформ" по теме "Методика и практический опыт внедрения процессного подхода". В рамках данного семинара были рассмотрены ключевые вопросы внедрения процессного управления в компании, включая концепцию процессного управления, формирование системы процессов, моделирование процессов на уровне цепочек создания ценностей и операционном уровне, разработку системы показателей, регламентацию процессов, методы их анализа и оптимизации.
23 марта 2010
Консалтинговая компания ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ" с января 2010 года переименована в ООО "BPM Консалтинг Групп". На новом сайте компании Вы можете ознакомиться с нашими услугами и опытом выполнения консультационных проектов для компаний из различных отраслей.
10 февраля 2010
УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ
На основе лучших методологий и практик российских и зарубежных компаний нами разработаны авторские программы обучения по бизнес-процессам, управлению проектами, по бизнес-моделям, организационному проектированию и другим актуальным направлениям. Наши программы могут быть адаптированы под запросы и задачи Вашей компании для того, чтобы Вы получили макисмальную ценность от обучения руководителей и сотрудников. Мы готовы предоставить Вам примеры различных вариантов программ обучения, реализованных на практике, и разработать новые программы под Ваши нестандартные запросы.

Программы обучения работе с системой моделирования Business Studio мы высылаем по запросу от компаний.

Если у Вас есть какие-либо вопросы по программам обучения и их доработке под потребности Вашей компании - напишите sooliatte@bpm-cg.ru или позвоните по телефону +7(495)646-1596